私の祖父はもう鬼籍となってしまったが、朝鮮半島の大邱師範学校を卒業し、昭和20年になるまで、朝鮮半島で小学校の教師をしていた。
祖父が特別な日本人なのか、それが当たり前の日本人なのかは分からないが、いわゆる日本民族も、朝鮮民族も、同じように「日本人」として扱い、同じように接し同じように教育していた。祖父が子どもたちに教えた教育が正しかったのかどうかはさておき、教育ルールに従って教育をしていたと思う。
戦後祖父は日本に帰り、日本で教員を続けたが、定年を迎えた時、朝鮮半島にいた時代の教え子たちがちょうど40歳位になっていて、同窓会を兼ねて先生の退職をお祝いしたいということで、大邱に祖父母を招待してくれたのだ。
そして、滞在中は本当に歓待され、先生、先生と本当に慕われていたと祖母が嬉しそうに語っていた。

その頃（1945年以前）の朝鮮民族は、納税の義務はあったが、兵役の義務はなかった。その代わりに「徴用」という制度があった。つまり日本民族はおとなになったら兵隊となり国を守る義務があり、朝鮮民族はおとなになったら、何かあったら工場などに徴用され、後ろから国を支えるという義務があった。

義務だったわけなので、ある意味やりたくないと思ってもしないといけないことはある。これがいま明治のアジアの奇跡をたたえる世界遺産で韓国が文句を言っている「強制労働」なるものの実態である。

祖父母を歓待してくれたのも韓国人。いまわけわからないことを言っているのも韓国人。さてどっちが一般的な韓国人なんだろうかね。

何が正しいか。基本的にマスコミは決して正しいことを伝えない。なぜなら、前の大戦の時に時の政府に対して、戦争を煽り続けた歴史があるがゆえに、逆ブレして時の政府があたふたすることこそが素晴らしい報道だと言いたくなるくらいの方向転換をしてしまっている。

何が正しいか。　今日はですます調じゃなかったですが、あまりにおかしな情報が流れまくっていると感じているので、ちょっと書いてみました。

何が正しいかをしっかり確かめていきましょう。
 

今日、ある会社の社長と話をしていたんですが
自分自身の「価値観」と会社が大事にしないといけないとおもわれるものとのギャップに悩んでいる状況でした。

こういう時はどうすればいいかという話になるのですが、
結論から言えば、社長の価値観を優先すべきです。

なぜかというと、そうしないと会社が立ち行かなくなるから
あ、ちなみにこれは大企業の話ではありません。
中小企業、いや零細企業の話です。

零細企業の社長は大変です。資金繰りも自分でしないといけない、物的担保も供給しないといけない、いろんな決断もしないといけない。。。。
それだからこそ、自分の価値観をしっかりをもち、それに従い運営をすべきだと思います。

もちろん、社員さんたちといろんな話をしながら、価値の共有は図っていくべきです。でも社員の価値を正としたときに、社長にストレスがどんどん溜まってしまうなら、それは正ではないと思います。

Whyから始まるという名言もありますが、企業の価値感を統一させるというのも大切な言葉だと思いますね。
 

早速サボり気味の状況です。

impressCMSのライブラリとして動作していたphpmailerですが、ふと見てみたらだいぶバージョンアップされていました。
で、単純に書き換えてバージョンアップしたのですが、動かず。。。。

ということはphpmailerの引数とか、必要な情報とかが代わってしまっているんだろうなと、密かに思っています。ただこれも宿題だな～　と思います。
なかなか宿題ばかりで進みませんが頑張ります。

あとは、coronaSDKにもうすぐチャレンジ。頑張ります。
 

夏の暑い時の省エネの勧めとして、
ひとつは昨日の「ゆう活」もあり、格好の「スーパークールビズ」もありますが
もう一つは「クールシェア」というのがあります。

これは、簡単に言うと、暑い時は家に閉じこもってないで、ショッピングセンターやモールに（もしかするとビアホールや居酒屋さん）にいってみんなで涼しさを共有しませんか？そうすると個人宅の電気代が節約できますよー　ってなものです。

北九州市もクールシェアの一環としてことしも「まちなか避暑地」の運動をはじめました。

東京の都心を中心に「ゆう活」が始まったそうです。

これは、政府が提唱しているもので、７～８月に勤務時間を１時間から２時間前倒しする朝型勤務「ゆう活」について、国家公務員の４割、約22万人に実施すると発表しました。それを受けてのものだと思います。

朝早く来て、夕方早く帰る。
いやー羨ましいですね。
帰るのが羨ましいというより、「帰れる」ことが羨ましい限りです。

個人経営だから当たり前？といわれれば当たり前ですが
朝8時から朝早いお客様とは色んな話をさせて頂けますし
夕方18時からもお客様と色んな話をさせて頂けます。
8時間労働なんて、夢のまた夢のような気がします。

ただ、外部の人とあまり会わない部署の人だったら早い時間に初めて早い時間に終わって、有効に夜の時間を活用するというのもいいと思うのですが。。。

どうせするなら中途半端に「ゆう活」とかするんじゃなくて、サマータイム制度をとってくれたほうが、よっぽど嬉しいんですけどねー

都心の居酒屋さんとかは、もしかして早く店をオープンして、普通の生活の人のためにクローズの時間は変わらないんじゃなかろうか、そうするとある部門では労働時間が長くなってしまうんじゃなかろうかなんても思います。

そう考えてみると、やっぱり変更はマイナーチェンジよりメジャーチェンジのほうが気持ちが入れ替わっていいかもですね。
サマータイム、ぜひ検討して下さい！