会社の経営を行っていく上で、まず守るべきものの順番づけを行いました。



おそらく、自分、そして家族、自分の会社が上位に来ているだろうと思います。



さて、自分と家族、そして自分の会社の順番付けはどうなっていますか？

それと同時に社員さん、仕入先さん、得意先さん、金融機関さんの順番はどうなっていますか？



私も、私自身と私の家族、そして自分の会社を守るために仕事をしていました。

で、同じように私と一緒に仕事をする人たちも

その方自身とその方の家族、そしてその方の会社を守るために仕事をしています。



取引先の方だって、仕入先の方だって、金融機関の方だって同じです。



ということは、取引先さん、仕入先さん、金融機関、それぞれの方々は

私が守るべきものなんて知ったこっちゃありません。



例えばの例ですが

１　我が子が誕生日だったとして、その日は早く帰る予定にしていましたが、取引先さんからどうしても今日までに何とかしないといけないという仕事を頼まれた時の選択肢。

２　来年のこどもの高校入学のために１０年間ためておいた学資保険が１００万円あったときに、明日振り出した支払手形のうちの１００万円がどうしても調達できなかった時の選択肢



おそらく殆どの人が、１番は我が子を犠牲にし、２番は我が子の高校入学の備えを犠牲にします。



あれ？

おかしいでしょ？

私は私が守るべきものを守るために仕事をしているのに、私が守るべきものが悲しむことを選択しているんですよ。



もちろん程度の違いはあります。そんなことを言っていたら、仕事なんてできないよ。

もちろんそのとおりです。



でも極論をいいますよ。

ひどいことをいうようですが、支払手形を受け取っている側の人にとってみたら、その支払手形が確実に現金になってくれれば、我が家がめちゃくちゃになろうと知ったことではないのです。



だから、守るべきものを守るために、あえて守るべきものを悲しませる可能性がある場合に、

どこまでの悲しみまでは犠牲にするか、それ以上の悲しみはたとえ他の人に迷惑をかけようと味あわせないかを、考えられる限りのシナリオを考えて、その限界を決めておいてください。



もちろん、これは経営者にかぎらず、仕事をするときには必ず決めておくべきことだと思います。



さて、あなたの守るべきものがどこまで悲しんでいいかを、ちゃんと決めましたか？

会社を経営していても、ある会社に所属しているいわゆるサラリーマンの方でも、役所で働いている公務員の方でも、働くこと、仕事をすることの意義の大きなものの一つに



「生きていくため」



というのがあります。　生活のためですね。もちろん遊ぶためでも構いません。

何らかの事情で、大きな財産を持っているので、働かなくても食べていけるけど働いているという人は除きますが。



それから



「大切なものを守るため」



というのがあります。



では大切なもの、守るべきものというのは一体何でしょうか。



思いつくものを並べてみます。

• 
  自分


• 
  家族


• 
  友達


• 
  同僚・上司・部下・社員


• 
  自分の会社・自分が所属している会社


• 
  仕入先


• 
  取引先


• 
  銀行


• 
  株主


• 
  地域


• 
  社会


• 
  国家


• 
  地球

他にもあるかもしれません。



これにあえて順序をつけてみてください。例えば自分のやりたいこととか、自分の思いとかいうのは、「自分」グループに入ると考えてください。



まずは会社のことを考える前に

この守るべきものの順番を考えて記してみてください。



次に、では自分自身が実際に今現在行動する際に考える、大切なものの順番を考えてみてください。



どうですか？一致していますか？

違っていますか？



じゃあ、どの程度違っていますか？

逆になったりしていませんか？



もちろん完全に一致することは難しいと思いますが、この守るべきものの順番と、行動するときに大切に考えるものの順番を間違えると、問題になることがあります。



会社でも人生でもそうですが、いい時もあれば悪い時もあります。

いい時には、順番なんてどうでもいいことだと思うのですが

悪い時には、この守るべきもの、行動の時に大切なもの、このギャップが大変なことになります。



ぜひまずは一度整理してみてください。

実は、私は数年前に、多くの皆様にご迷惑をお掛けした挙句に会社をたたんだ経験があります。会社をたたむに至った実際の経緯などをここで記すつもりはありませんが、世の中で会社経営に失敗した多くの方々と同じような経験をしたと思ってください。



その体験の中で、今考えると至らない点や、何もできていなかった点がたくさんありました。



あの時こんなことができていたら、もしこんなことを考えられていたらという点を、誰かにお伝えすることで、何らかのアドバイスになればと思い、非定期的ではありますが、経験と今の考え方を紡いでいこうと思います。



また参考する書籍としては、福岡県中小企業家同友会の先輩が書かれた本

「浸透する経営理念」　松原　照明著　東書院

を挙げさせていただきたいと思いますが、本自体が非常に奥が深いため、上手に咀嚼できない場合はお許し下さい。

私は福岡同友会北九州支部の例会プロジェクトのプロジェクトメンバーを拝命しております。



中小企業家同友会は、「良い会社をつくろう」「良い経営者になろう」「良い経営環境を創ろう」という3つの目的の下、経営者がいろんな交流を行っている会です。



で様々な活動を行っているのですが、全会員に向けた活動のうち大きなものが毎月行われる支部月例会議、通称例会です。



例会では

・経営体験交流・情報交流・異業種交流・親睦

という4つの大きな柱があり、その中で色んなテーマを見つけて、会を行います。



その多くは、報告者と呼ばれる主に同友会の会員さんにテーマに関してお話をしていただき、その後、そのお話から学んだことを深めるためにグループディスカッションを行います。



昨日は、そんな例会を決めていく例会プロジェクト会議に参加しました。



11月の例会は、福岡県久留米市田主丸で蔵元をしている若竹屋酒造場の林田社長にお話をいただきます。



テーマは商品開発。



お酒も日進月歩色んなお酒が出ていますので、色んな開発テーマが多いと思いますが、その自らの体験をしっかりと語っていただける例会になります。



そんな同友会北九州支部の11月例会は11月19日。

場所は小倉駅新幹線口すぐのKMMビル。



必見です。

タクミク・ATRではホームページの構築のお手伝いも行いますが、ハードウエア開発のお手伝いも行っております。



もちろん業務用ソフトウエアの開発も手がけておりますので、コンピュータや電気に関わることであればまずはご相談いただけると嬉しいですね。



それはさておき、自分自身は記録は主にメールで行い、お客様との連絡もメールやスカイプ、果てにはLINEなどで連絡を取っています。



そうなると、紙を使わない、いわゆるペーパレスを思考していこうといつも思っているのですが・・・・



ソフトウエアで詰まった時には、いくら画面を見ても答えが出てきません。

一旦印刷した上で、その活字に下線を引いたり、色を塗ったり・・・

そんなことをしている中で、ようやく答えが見つかることがほとんどです。



つまり、ペーパレスを思考しているはずが、結構紙の消費量が有るのです。

それも自分で書いたレポート用紙ではなく、プリンタから吐き出されたアウトプット。



で、作業が終わると不要なごみになってしまうのです。



しかたがないとはいえ、もったいなーと感じる瞬間です。