みなさん、どんな宝物をお持ちですか？



唐突な質問ですね。でも宝物は「お宝」を指すわけではありません。

心から大切にしたいものが宝物です。



ある方は、自分の子供の成長と、その成長の記録こそが宝物だといわれます。

また、旅行に行った時の思い出の品なんていうのも宝物にあるでしょう。



仕事ばかりをしていると、だんだん何が宝物なのかわからなくなります。

特に会社の経営をしていると、本当の宝物と表面的なお宝の違いがだんだん逆転してきてしまいます。



会社のお金が足りないから、経営者は自分のなけなしのお金を持ちだして、なんとか支払いに充てる。なんとなく素晴らしいことをしているようですが、全然素晴らしいことをしていません。

一人で生きているのであれば、個人と会社が一体化していていいのかもしれません。

でも、もし二者択一の選択になったとしたら、本当に守らなければならないのは、会社ではありません。家族です。

お金を持ち出さないと成り立たないという状況になった段階で、もう一度会社の立ち位置をしっかりと考えねばなりません。



そういう時、自分だけで考えていたら思い入れが強すぎて乗りきれません。



私もそうでした。



そして、口では家族を守ると偉そうに言っているくせに、こどもの成長のための保険やら、こどものお年玉まで容赦なく会社につぎ込んでいきました。

完全な悪魔です。ギャンブルにのめり込んでいる人よりも、「家族を守るために」と思い込んでいる分、さらにたちが悪い悪魔なのです。



問題が起こったときは内部で解決できることもたくさんあるでしょうが、経営者しか解決できない問題が起こった場合は、自分だけでは解決できません。



また、経営したことがない人には、決してその問題を本質的に理解することができません。

もし差し支えなければ相談くらいは乗ることができます。



もう一度聞きます。

あなたの宝物は一体なんですか？

上津役製作所の小林社長と話をしていたら、



「ある方のメールマガジンを毎日見ているけど、兎にも角にも

毎日いろんな情報を送ってくれる。もう何年にもなる」



というすごい方の話を聞きました。



情報はいつもそうなのですが、発信は継続してナンボですよね。



どこまで続くかわかりませんが



兎にも角にも、今から毎日何かしらの情報発信をしていこうと思います。



皆様お付き合いください(^o^)

９月１４日・１５日の予定で、上津役製作所の職長会研修の一環で、マネジメントゲーム研修を行っています。



マネジメントゲーム研修は、それぞれが社長になり、与えられた条件のもとに、お互いが会社を経営し、利益を出していこうとするのと同時に、資金繰りや決算、経営計画までを自分で行い、経営感覚を養う研修です。

　

タクミク・ATR合同会社です。

本日(９月９日)は本来業務を行う日ですが、諸事情により本日は休業とさせていただきます。

９月１０日より通常業務を行いますので、何卒ご諒解のほどお願い申し上げます。

私が主催するナチュラルパーソナリティは、心理学をベースにしており

人の性格を3つに分類しています。




その一つがエモーションタイプ。



エモーションタイプに属する人は、判断基準に「感情」が中心になります。



好きか嫌いか、楽しいか楽しくないか、気が進むか進まないか・・・・

だから、エモーションタイプの人は、理屈よりも「好み」が優先されることになります。



また、エモーションタイプの人は一人で行動するよりみんなで行動するのが大好きです。

極端な人は一人ぼっちになってしまうと、死んでしまうくらい孤独感を感じます。



感情が先立つタイプなので、エモーションタイプの人に「いいからやれ！」といったり、本人がやる気になっていない時に、やってほしいと説得しても、なかなかうまく行きません。

「一緒にやろう」という感じで話を進めるといいんじゃないかと思います。



ナチュラルパーソナリティは、そんな自分の本来の性格分類をベースにした、人間関係へのアプローチプロセスです。



興味があるかたはご連絡ください(^o^)