新しい会社絡みの情報から。

TIMESKYのメインバンク（お金借りないのでメインバンクという言い方がいいのかどうかはわかりませんが）
は、中小企業家同友会でもお世話になっている、遠賀信用金庫にしようということになり、
口座作ってくださいってお願いしました。
１週間ほど前に、色々書類書いたので、これで通帳ができるもんだとのんきに構えていたら、
なんと、１週間前にお願いしたのは、通帳開設の許可を取るための書類だったんだとか。

今日、その許可が降りたということで、通帳開設の手続きを取らせていただきました。
一般論ということで話をいただきましたが、実態がない会社を登録しようとしたり
怖い話だとマネーロンダリングに使いそうな通帳だったりと判断されると、通帳作成許可が出ないということで
納得しました。

ただ、会社を９月４日に設立登記申請して、９月２４日になっても通帳一つできないとは
スピード重視の令和の時代でも、会社設立はじっくりとやらないといけないということですね。

また一つ勉強になった。

 

シルバーウィークが終わりました。
４連休楽しんだ人も楽しんでない人もいるでしょう。
私も間の２日間は鉄道乗り放題の旅、最後の１日は道の駅巡りで楽しみました。

で思ったこと。

やっぱり働き方改革です。

現在土曜日・日曜日を休むことが前提になっていますが、別に土曜日日曜日祝日を休みにしなくてもいいですよね。
でも、土曜日・日曜日に休まないと色んな意味で損をします。
・高速道路は、土日祝日じゃないと安くなりません。
・レジャー用のお得なチケットは土日祝日じゃないと安くなりません。
・その他週末じゃないと使えないものがある

これはどうしたことでしょう。
これでは働き方改革ができないじゃないですか。

ここは、一つ法制化で、各企業が休みを申請して登録する（有給休暇も含めて）。これは法人が登録しても個人が登録しても構わないようにしましょう。
そして、その休みの日に行動をすると、休日の様々なメリットが受けられるようにする

こんなふうにしたら４連休で、「密」だ！なんて騒がなくても良くはなりませんでしょうか。

政治家の偉い方々、ぜひご検討ください。

 

さて、Timeskyの話。
１号館のレイアウトがだいたい固まりました。
私は図面から立体を思いつくことができないんですが、いまのCADは３次元に簡単になるようで。
あーいうのはすごく便利ですね。

とりあえず一歩前進。
お客様の管理システムも１０歩くらい前進しました。
説明には行かないとわかんないと思いますが
兎にも角にも、ひとつずつ仕事済ませていきます。


 

9月も18日。
あっという間に最後の投稿から18日が過ぎました。
いやいや月日の経つのは早いことで。
あっという間にあっという間です。

3週間立ちましたが、お客様のところの仕事を粛々としております。

明日は仕事をしますので、当社は3連休。
3連休過ぎたら、しっかりと投稿もしていかないと。

来週から大学の授業も始まるし、再来週から看護学校の授業も始まるし
できることは早めにしていかないと、寝る暇がなくなる。。。

あ、画像は新しい会社、TIMESKY LLCの私の名刺です。まだ電話が仮番なので画像のみ。
これもしっかりとがんばります。
 

9月になりました。
9月1日は防災の日です。
で、9月になった途端に、台風がやってくるということで、
非常勤講師をしている専門学校も、明日は休校になったようです。

激動の9月の始まりだなと感じされるところです。

先月は、アドバンストーヨー様に、テレワークシステムを導入させていただきました。
クラウド管理とテレワーク管理。
サーバーもレンタルサーバーからAmazonを始めとするクラウドサーバーでの管理が主流になりつつありますが
もしものときのデータ管理は、やはり自社。

TikTokもZOOMも私は不安で仕方がない。
安全っていうけど。やっぱり心配です。

お金も情報も、最後は自分で守るものです。かんたんに失ってしまいます。
心配なときは当社へぜひ駆け込んでくださいね。


 

JR九州から「みんなの九州きっぷ」というのが期間限定で発売されています。
九州内の列車であれば土日祝日限定ですが全て２日間乗り放題（ただし指定券は６枚まで）。
価格は豊肥線以北の北部九州版が２日間で５０００円。鹿児島までを網羅する全九州版が２日間で１００００円。
特急と新幹線で熊本行くとすると　はっきり言って激安です。
黒崎駅から熊本駅までソニックと九州新幹線を使って往復で１３０００円。　どれだけ格安か。わかっていただけましたでしょうか。

ということで、２９日・３０日、それを使って行ってきました。どれだけ得をしたかは全部別々に購入したときにいくら位になるかというのも含めて検証していきましょう
 

駅名	着時刻 初時刻	列車種類	指定券	金額	特筆事項
折尾	07:07	ソニック２号		2,000
博多	07:46 07:58	さくら405号		5,430
熊本	08:36 09:09	あそぼーい1号	◎	5,080
大分	12:17 13:04	にちりん１３号		6,120	昼ゴハン購入（アミュプラザ） ひとり500円の食事券もらえる
宮崎	16:16 16:43	日南線		1,130
日南	18:00 18:14	日南線		1,130	日南でリターン
南宮崎	19:33 20:22	日豊線		950	南宮崎・宮交シティで チキン南蛮を堪能
都城	21:13 07:08	日豊線		1,130	都城で宿泊
加治木	08:11 08:59	きりしま３号		1,320	加治木にて墓参り
鹿児島中央	09:26 09:56	指宿のたまて箱1号	◎	2,180
指宿	10:47 11:06	指宿枕崎線		1,020	景色見るなら鈍行のほうがいい
鹿児島中央	12:18 13:26	鹿児島線		950	鹿児島のアミュプラザで昼食 一人500円の商品券をもらえる
川内	14:15 14:47	さくら562号		8,670
新鳥栖	15:46 16:03	みどり17号		1,320
佐賀	16:16 16:40	唐津線		1,130
唐津	17:54 18:20	筑肥線・地下鉄		1,160	地下鉄代300円は、博多で精算
博多	19:44 19:59	ソニック53号		2,000	アミュエストで一人500円の 商品券をもらえる
折尾	20:28

ということで、二日間で相当回りました。
墓参りを行ったということで、長崎県には突入できなかったのが残念なところでしょうか。
あと、体のことを無視すると、終電まで回りまくるという選択肢もありかもしれません。

（運賃は特急は全部指定席で換算しているので誤差はあるけど）実際回った金額は
42,720円！　約3万円のお得感です。更に大分・鹿児島・博多のアミュプラザで500円の商品券を3枚もらったので、実質8500円で旅したようなものです。

いやー楽しかったですよ。写真もアルバムかなんかで公表しましょう。
みなさんも2日間でどんなプログラムができますでしょうか。ぜひご利用ください。
宿泊は、GOTOキャンペーンで、一ランク上の宿泊も楽しめますよ。
 

当社も景気の波に抗うことができずに、漂っているわけですが
支援策の一つとして、家賃支援給付金を申し込みました。

支払う家賃の2/3を支援してくれるというやつですが。。。
この書類が結構大変です。

私は8月3日に申請したのですが、
１　経費節減ということで7月に解約した事務所の家賃は対象にならない
　　→申請する１ヶ月前までに支払った実績が必要なので、だめ。
２　契約のうち、自動延長（とくに双方から申し出はなければ１年延長）という契約は
　　どうも契約として認められないため、２０２０年３月を含んだ期間の契約書が必要
　　→自動で延長すると契約に明記していてもだめ、多分契約書の中身を見ずに
　　　契約した日と契約期間しか見てない

ということで修正が来ました。
１については、まあそれは制度なので仕方ないということですが
２については、ちゃんと契約書をつけさせているのだから、自動延長は認めてよです。

結局契約書を作り直すか、賃貸借契約等証明書を大家さんから貰わないといけないんですね。

うちの大家さんはいい人なので良かったのですが、対応の悪い大家さんだったら目も当てられない

やっぱりお役所仕事ってこんな感じなのですかねー。。。。

 

お盆休みが終わりました。
例年この時期は、息子のバスケの大会があり、それを見に行くのを楽しみにしていましたが
最終年度の今年は残念ながら新型コロナウイルスの影響で大会は中止に。
また親爺が死んで初盆だったこともあり、
例年とはちょっと違った盆休みでした。

昨年の写真を見返してみると、8月には展示会があったり、MG研修をしたり、色んな人と会っていますが
今年はやっぱり様変わり。

こういうときだからこそのビジネスを考え、実践に移そうと思います。
残暑厳しき折ですが。熱中症にならない程度に、仕事に熱中しましょう！
 

昨日・今日と、福岡県中小企業家同友会（以下同友会）の関連で色んな人と色んな話をしました。
それぞれの人がそれぞれのスタンスで、同友会と自分の会社を結びつけて、この時代を頑張って生き抜いていこうと考えています。

あまりうまく行かないこともたくさんありますが
兎にも角にも前を向いていかないといけないですね。

とにかく今できることを精一杯やる。
高望みをしない。
逃げることを恐れない。

これかな。
 

今日は午前中に同友会の方と打ち合わせ。
経営指針についてのフリーディスカッション。

Withコロナの時代、企業はどうあるべきか。
はっきりわかりません。
ただ、半年前にはリモート会議なんて大企業や政府が行うもので私達には関係なかったし
飲食業がもてはやされていたし、ホテルもオリンピックに向かってどんどんできたし。
全てが変わってきています。

完璧な経営指針があったって、なにも使えない。店を開けることもできない。
そんな状態の会社もあるわけで。

やっぱりこんなときは「変えないといけない」ことと「変えてはいけない」ことを
明確にすることが大事なこと。
変えないといけないことを「変える」勇気。並大抵のことではありません。
だって、「成功体験」を捨てるわけだから。

でも、それができるところが中小企業の中小企業たる所以。

詳しいこと聞きたい人は、うちの会社へどうぞ。
お気に入りのコーヒー飲みながらいろんな情報交換しましょう。